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副总裁安华亮主持召开谭主席讲话精神宣贯会议



  本网讯 3月3日上午,为深入学习、全面落实集团公司董事局主席谭相海在“预防职务犯罪”普法讲座上的重要讲话精神,在前期自学的基础上,副总裁安华亮组织集团综合办公室、财务管理部中基层干部集中学习研讨,再次深入学习贯彻谭主席讲话精神。
  会议由副总裁安华亮主持,集团综合办公室主任武洪涛传达了《关于学习谭主席在“预防职务犯罪”普法培训上讲话精神的通知》精神和学习体会;集团财务管理部总经理王文波领学了谭主席的重要讲话精神和学习感悟;综合办公室副主任潘翠兰,财务管理部副总经理韩登高,经理王宇静、姜艳敏先后分享了学习谭主席讲话精神的学习体会,安总针对每位管理人员的发言进行了深入解读,简明扼要指出发言的亮点和今后努力的方向。全体与会人员进行了热烈的讨论,大家踊跃交流学习心得,分享学习成果。
  会上,安总首先传达了集团总裁办公会关于谭主席讲话精神的学习要求,详细阐述了学习谭主席讲话的重要性、紧迫性和必要性,要求大家通过集中学习、专题研讨、座谈交流、主题宣讲、撰写心得体会等形式,迅速掀起学讲话、聚合力、抓落实、促提升的热潮。
  最后,安总进行了总结讲话,他指出,这次会议大家都谈出了自己对学习谭主席讲话主题活动的认知和思想,明确了工作的方向和目标,会议非常成功。
  安总说,本次学习是在前期安排综合办、财务部自学的基础上,再集中深入传达学习谭主席重要讲话精神,以便扎实推进学习活动,并在一定层面上就学习的心得体会、启发、启示进行沟通交流。综合办和财务部是集团较大的部门,分管和服务的项目虽不同,两部门组合再进行学习有利于大家沟通、交流,以便更好的服务领导、服务员工。大家要多听、多思、多悟,借鉴、吸收别人的长处,查找发现自己的不足,扬长板,补短板,固底板。
  安总指出,在网投入口集团极度非常时期,两部门从陆续建章立制、严格落实、狠抓工作、提高认知、拓展思路、明确方向、确立目标上都做了很多工作,希望大家一如既往的保持好、践行好,并在以后的工作中与时俱进、开拓创新,负重奋进,砥砺前行。
  安总结合谭主席讲话精神和大家前期自学的所悟所得,提出要通过学变成自己和自己分管工作的长效实践活动。要按照“有效预防、查纠及时、教育先行、制度保障”的总体思路,坚持一级抓一级,一级对一级负责的原则,狠抓“遵章守纪、认真工作”这个基础,强化学法、知法、守法这个思想认知与实践。
  为使主题学习活动更好的开展下去、取得成效,安总重点讲了以下四个方面的问题:
  一是加强学习教育。有什么样的思想,就会导致什么样的行动,如果一个人想占小便宜,那么就可能做出错误的选择,即我们常说的“小时偷针,长大偷金”,这就是加强学习教育的重要性。
  (一)、要加强理论学习。了解国家的大政方针,了解国家的政策,没有理论武装自己,思想是子虚乌有、虚幻缥缈的,是海市蜃楼。没有理论就没有形成自己的思想,就不能指导下属正确开展工作,谈不出个子丑寅卯,大家怎么会信服,理论是基础,理论决定影响着行为的结果。大家要多看书,多学习,做什么都要有一定的理论基础。比如涉及财务管理方面要关心时事,了解国家出台哪些经济政策等等;涉及办公室的工会方面,党建方面,文秘方面,都有阶段性的要点和重点。
  (二)、加强专业学习。财务偏专业性管理,办公室偏行政化管理,但是都涉及到专业的问题,只是偏重不一样。比如宣传方面,目前的重点是学习传达谭主席的重要讲话掀起学习高潮,利用所有的宣传平台,形成浓厚的学习氛围,让领导的思想理念深入人心,使大家在以后的工作中,自觉践行。
  可以说每个部门都学无止境。特别是具体负责的人员必须做到要加强专业化的学习。具体办事人员要专业化、精准化、工作应该拿得起放得下,游刃有余。
  (三)、加强法律法规的学习。法律法规政策包括公司的制度、办法,都在不断与时俱进的修订、完善财务方面,这几年通过大家的努力,理顺了,规范了,工作起来顺当了。
  公司制度在与时俱进,逐步完善和理顺范。要常念、常学达到熟知,遵守践行,在推进社会主义法治进程中,坚持以德治国和依法治国的相结合,所以大家都应学法、知法、守法。德是基础,是底线,法是根本,是红线,要守得住底线,不触碰红线,所以学法知法守法非常必要。
  要树立正确的世界观、人生观、价值观。所谓三观不同,不相为谋。三观正,才是一个人良好品质的外在表现。
  这些年,公司出现一些不该出现的现象,相关人员得到了法律制裁。教训的背后也说明职务犯罪不代表职务高低,如果在岗位上有犯罪的基础和条件,都有可能发生违法、犯罪行为。谭主席讲到,勿以恶小而为之,勿以善小而不为;董事长也常说,积善之家,必有余庆,积不善之家,必有余殃。这些古语古训传承教育着历代人,至今仍然散发出人性的光辉。
  二、强化管理落实。
  各层级领导不仅要自我修身,更要管理好团队;不仅要管事又管人,还要做好事,管好人。要抓班子,带队伍,提素质,树形象。这是每一个有职务的同志都应努力做到的。要建章立制,遵章守纪,做到有章可依,依章办事。要加强监督,强化考核。不能跑偏,更不能放任自流。要通过抓管理,抓落实,以身作则,率先垂范,影响其他人提高正能量。达到心往一处想,劲往一处使,凝心聚力,形成合力,共同提高。要杜绝懒、散、漫,避免“慢马效应”。
  尽管大家的工作做的都不错,但是自己做好了不代表都把自己的团队带好了。大家都是一个业务方面的负责人,在工作岗位上,你不仅代表自己,还代表一个团队,从大家的发言中,可以看到不仅从自己而且也从团队来讲的,这样做是对的;你代表团队的时候,你就意味着你既要做好事,又要管好人。
  制度办法有了,不能跑偏。说到管事又管人,这里涉及一个经济学的概念:慢马效应。说的是两匹马各拉着一辆车,一匹马走得很快,还有一匹马走得很慢,于是主人将后面马车上的货物全部放到前面,后面的马很开心:我走得慢,他把我的货都放到前面去了,我可以舒服了。但是走了一会,主人想:既然一匹马就可以解决两匹马的问题,我为什么要用两匹马呢?就把这匹马宰了吃了。这个故事告诉我们,如果你让老板觉得你可有可无,你就离离开的日子不远了。这样的现象放到一个团队来讲,就会影响到其他人,影响到正能量的、积极主动的思想。怎样抓管理、抓落实,大家要心中有数。
  工作中,哪件事、哪个工作做不好就会形成蝴蝶效应,对这些消极的、被动的、懒散的、不服从管理的现象,该怎么抓就怎么抓,该怎么管就怎么管,不能放任自流,天马行空、我行我素。所以说既要干好事,又要管好人,形成合力,达到劲往一处使、心往一处想,共同提高。
  三、严格执行制度和流程。制度流程有了,要去按制度流程去办、去干,做到不走偏,不走歪,不走邪。教育引导下属的时候,自己要做表率、要做榜样。如果自己做的让别人瞧不起,看不上眼,那么你怎么要求别人?
  谭主席讲的三个“四”要求,我和大家一样认真学了。大家要绕这三个“四”要求,特别是权力运用方面:要把权力当做责任,当成职责,大家要慎用权力,要慎欲慎独慎微慎友。俗话说一人不拜佛,两人不看井,三人不抬树就是这个道理。
  要有大视野,大高度。站的位置不同,看到的风景也不同;责任和义务不同,职责和担当不同,对待事物和解决问题的角度、宽度、厚度也不尽相同,所以大家要做一个有温度的人。
  四、及时查违纠偏。及时发现、及时查处违纪人员,对于跑偏现象进行及时纠正,避免在错误的泥潭里越陷越深。比如考勤签到方面弄虚作假,做小动作,不如实汇报,还有以办公事为名办私事等现象,必须严格禁止。
  这方面,集团总裁对高层管理者都有严格的要求,作为中、基层干部更应该做到。大家在这方面要从严要求,从严管理。如果这样长期坚持下去,肯定不会走偏,更不会走弯路。
  大家处在一个组织当中,应该相互帮助,共同提高,及时指出工作中不足,及时改进。发现做的不到位,应该及时帮助,不能放任自流。希望大家能够坚持不懈,一以贯之的遵章守纪,认真工作,做好人,做好事。
  安总强调,要坚持本分和初心,巩固立身之本。要提高思想站位,拓展思维空间。要有“海到无边天作岸,山登绝顶我为峰”、“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”的胸襟,严格按照谭主席三个“四”要求,严于律己,防微杜渐,远离职务犯罪,为公司的浴火重生贡献出自己的力量。